国家篮球联盟营收-2021年国家篮球队

国产手机进入美国市场有哪些障碍？

1、专利。专利是中国手机厂商海外扩张过程中最容易遇到的“拦路虎”。影响最大的案例是HTC与苹果爆发的专利大战，HTC经此一役后元气大损，全球智能手机份额更是跌出10名以外。

程立新表示，美国是一个成熟市场，专利战更是“家常便饭”。中兴1998年开始拓展美国市场，1999年即与高通签订了国产厂商中第一份技术转

让和授权协议，由此开始全面拓展CDMA国际市场。除此之外，中兴每年拿出营收的10%用于技术研发，目前在全球LTE基础专利占比约10%。中兴美国市

场拓展过程中也屡遭专利诉讼，但大都最终获胜。

2、运营商。美国运营商如在品牌、质量、售后、元器件、生产线甚至环保等方面都有非常细致的要求，门槛相对较高。

程立新表示，美国手机销售依然主要依靠运营商渠道，销售方式分为：后付费（主要）、预付费（增长很快）、裸机销售（较少）。产品销售和定价都需要深度配合运营商套餐。如何了解运营商需求、采购政策，学会与运营商打交道是国产厂商进入美国市场的首要功课。

3、质量。在美国消费品市场，中国、日本、韩国等企业都因质量问题摔过跟头。而美国消费者手机更新平均速度为18-24个月，比国内手机更新速度明显要慢，因此手机质量要求更加严格。

美国一款手机上市需要通过美国国家准入认证（FCC）、第三方认证、运营商在网实测；Android手机还需要通过谷歌认证、WP手机微软认

证，每一款产品版本改动都需要重新走一遍流程。中兴手机在市场拓展初期也曾因此受过挫折，后被列为“董事长工程”逐条加以解决，目前已成为

AT&T等美国运营商主流供应厂商。

4、价格战行不通。价格战曾是国产手机市场“利器”，但在美国市场来说效果并不明显。美国运营商更希望与手机企业建立长期稳定的合作关系，在一年两次的集采中也不会把价格压的很低，大家都有钱赚，这也是美国是全球手机利润最高的市场原因之一。

5、本地化。与国内市场相比，美国市场销售的智能手机会与Facebook、Google+、WhatsApp等本土互联网公司合作，而不是简单内置。

而国产手机目前缺乏有针对性的应用优化，以及与 UI的深度结合。硬件层面更多的拿国内版本进行修改，并不适合美国用户。

6、4G。美国是全球4G网络覆盖最好的地区，实际使用下行速率可达20M，45%在售手机都支持LTE，而国内4G手机市场才刚刚开始。

程立新称，美国市场目前45%在售手机都支持4G网络，中兴目前在美国市场有8款LTE手机在售，年内还有10款上市。国内品牌进入美国市场，4G已成“标配”。

7、“国际化”沟通。

1)、与美国主流社会和运营商成功沟通，用客户听得懂的方式进行沟通，学会和利用“游戏规则”；

2）、与本地员工沟通，目前中兴在美国本土员工占比超过80%；

3）、与中国总部沟通顺畅，最大努力获得支持，保证市场策略顺利实施。

8、品牌。美国是传统运营商主导的后付费手机市场，用户更多使用运营商“贴牌”手机，但这一情况正在改变，随着苹果iPhone等高端产品推动，近年来预付费市场迅速崛起，美国市场正处于一个转型期，手机品牌重要性迅速提高。

为加强品牌营销，中兴刚刚宣布在外来三年投入数亿元与NBA联盟达成战略合作，并签约火箭队成为其唯一手机战略合作伙伴。按照协议，火箭队主场

比赛场将播放中兴手机的电子广告，火箭队球员帕森斯将作为球员代表为中兴手机形象代言，中兴还将联合火箭队场外一起赞助街头三人篮球等社区活动。

中兴同时还在美国市场发售了GrandS和NubiaZ5两款旗舰手机，主要针对开放渠道市场，售价分别为349.99美元和449.99美元，并在两款手机中内置了更多NBA和火箭元素。

耐克篮球鞋从1996--2007年的款式有哪些？所有NIKE篮球鞋的谁有？

开创之前(1957-1961)

1957-标．布维文(Bill Bowerman) 和 Phil Knight在俄勒冈大学首次会面。

1960-礼特进入史丹佛大学；同时俄勒冈大学田径选手穿着布维文制造的运动鞋持续打破纪录。

BRS与Tiger合作(1962-1971)

1962-礼特在其市场研究报告中断言，价格低廉、技术优良、善于促销的日本品牌运动鞋，将会取代德国品牌，垄断美国市场。毕业之后，礼特到了日本，并与运动鞋制造商Onitsuku Tiger公司接洽，当被问及代表何许时，礼特自称是「蓝带体育用品公司」(Blue Ribbon Sports)的代表。

1963-礼特订购的首批200双Tiger运动鞋，于12月运抵美国。

1964-布维文与礼特各出资500美元成立蓝带公司，礼特在田径场上推销鞋子，布维文仍继续设计运动鞋。当年蓝带公司卖出1300对运动鞋，营业额8000美金。

1965-积夫．庄臣(Jeff Johnson)，曾是礼特在田径场上的竞争对手，成为蓝带公司第一位全职员工。

1966-庄臣成立第一间直营店。

1967-布维文开始开发马拉松跑鞋，首创质轻耐穿的尼龙鞋面跑鞋。

1968-布维文设计，在日本生产的Cortez运动鞋，成为Tiger最畅销的款式。

1969-透过日本贸易公司Nissho Iwai协助，蓝带公司取得出口信用状。一名学生Carolyn Davidson以35美金设计了「一剔」(Swoosh)的标志。

从BRS转到NIKE(1972-1978)

1972-结束与Tiger的合作后，蓝带公司在美国奥运选拔赛中正式推出NIKE牌；加拿大成为NIKE最大的海外市场。

1973-Steve Prefontaine成为第一个穿NIKE跑鞋的径赛选手。

1974-全新的Waffle Trainer成为全美最畅销的训练用运动鞋。NIKE的业务扩展至澳洲，并在美国新罕普夏州的艾克期特市建立制造工厂。员工成长至250人，营业额480万美金。

1975-彼方亭因车祸去世。

1977-蓝带公司成立西部田径协会(Athletics West)，成为美国的第一个田径训练俱乐部。开始在亚洲销售运动鞋，同时分别在台湾及韩国设厂，扩大生产。

1978-蓝带公司正式改名为NIKE公司；与网球巨星John McEnore签订赞助合约。开始在南美及欧洲地区销售NIKE的产品。

NIKE的黄金时期(1978-现在)

1979-推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE运动服饰也开始制造行销。NIKE的营收几乎达到美国运动用品市场的一半，尤其在跑鞋领域高居领导地位，穿着NIKE跑鞋的选手囊括800至10000公尺的各项径赛纪录。

1980-200万股NIKE股票公开上市，NIKE运动研发实验室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。该年员工人数增至2700人，营收2亿6千9百万美金。

1981-NIKE选手Alberto Salazary纽约马拉松赛改写世界纪录。Nissho和NIKE联合在日本成立NIKE日本公司。

1982-NIKE运动服饰成长至近200种款式，服饰年赚7千万美金。

1983-穿着NIKE跑鞋的Joan Benoit打破世界女子马拉松纪录。23名由NIKE赞助的选手在芬兰赫尔辛基举行的世界田径冠军开幕赛中获得奖牌。

1984-洛杉矶奥运会中，Carl Lewis个人囊括4面田径金牌； Joan Benoit勇夺第一面奥运女子马拉松金牌。NIKE赞助的58名选手捧回65面奖牌。

1985-以芝加哥公牛队的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列篮球鞋和运动服装上市。收入减少成长以致必须节省开支，削减一般行政费用及降低库存，全球员工4200人。

1986-营业额达到10亿7千万美元。

1987-年收入降到8亿7干7百万美金。但先进的Nike-Air专利避震鞋垫，重新竖立NIKE在业界的科技领先地位；Air Max可见式气垫运动鞋，使世人首次看见Nike-Air专利避震气垫的优异性。此外，第四代Air Pegasus卖出500万双，多功能运动鞋正好赶上有氧运动热潮。

1988-开发Footbridge脚桥稳定器的设计。NIKE并购Cole Haap皮鞋公司。

1989-’Just Do It’活动迈进第二年；NIKE运用知名运动员见证产品，以及由AIR JORDAN篮球鞋引发的搜集热潮，促使NIKE销售大幅成长。

1990-成长中的海外市场促使NIKE全球总收入突破20亿美金，员工超过5300名。NIKE总部「NIKE World Campus」在奥勒冈州比维顿市成立。同时第一座NIKE Town在波特兰市开幕。

1991-NIKE成员全球第一家营收突破30亿美金的运动用品公司。由革命性的Air Huarache跑鞋引介Huarache Fit技术。多功能运动结合Air Mowabb队鞋与F.I.T.运动服走向户外。Michael Jordan带领芝加哥公牛队勇夺队史上第一座NBA冠军；NIKE海外营业额成长80%，达到8亿6千万美金。

1992-海外营收首度突破10亿美金，占NIKE营收总额33%。NIKE与美国田径协会签订赞助合约，在本世纪前所有VIP会员，都将穿着NIKE服饰参加世界各项比赛。

1993-Michael Jordan带领公牛队拿下第三座NBA冠军后，宣布自篮坛退休。

1994-NIKE推广P.L.A.Y.活动。P.L.A.Y.包括一项运动鞋再利用计划，以超过一亿双回收运动鞋为原料，铺设新的运动场。NIKE与世界杯足球赛的冠军巴西队中10名顶尖选手及意大利、美国国家男、友代表队以及中国足球代表队签订赞助合约。在澳洲，Shane Warne成为NIKE旗下第一位板球明星。

1995-NIKE年收入达到48亿美元。Michael Jordan和Monica Seles分别重返体坛。NFL及达拉斯牛仔队经营者与NIKE签约；脾气火爆的法国籍选手Eric Cantona在一系列广告中挑战足球界的种族歧视。Nike Air氯垫科技推出，配备崭新的轻薄精致Zoom Air运动鞋。

1996-NIKE赞助的运动员及团队支配了亚特兰太奥运会。足球大联盟展开第一个球季，其中有5支队伍由NIKE宝助，吸引超乎预期数目的热情球迷。NIKE赞助巴西国家足队队出战98世界杯；Tiger Woods连续三年赢得美国业余公开赛，改变高尔夫球运动的面貌。位在纽约的NIKE Town成立。NIKE运动装备部门往1994年合并Canstar Sports公司后成立，开始生产冰球用溜冰鞋、直排轮鞋、protective gear、球类、眼镜与手表等。

1997-NIKE亚洲地区的营收由96会计年度3亿美金，成长至97年度8亿美金；两大客户服务中心分别于韩国汉城及日本东京成立；中国大陆成为采购国家之一，同时也是极重要的市场。总部World Campus持续扩张，计划将要容纳全球18000名员工中的7100入在其中工作。NIKE的Air GX和Air Foamposite球鞋，树立了足球钉鞋与篮球鞋的舒适标准。运动产业分析师预估，NIKE年度营收将达到90亿美金。所有的努力都只为一个单纯的目标，帮助运动员追求更好的表现.

这个是NIKE 的一个发展史

地址:乔丹当年花1.7亿买下黄蜂，如今11年过去了，他赚了多少？

对于许多NBA球员来说，当球员时的最大梦想，就是带队夺得总冠军。而退役之后，许多球星依旧热爱篮球，所以他们的梦想，反倒是成为一支球队的老板。像加内特、韦德、奥尼尔和乔丹等超巨，就都是如此。不过想要成为一支球队的大老板，需要丰厚的身家，即使是超巨也没几个人买得起的。放眼联盟 历史 ，只有乔丹做到了这一点。

作为篮球之神，乔丹是NBA最成功也最具影响力的球员。他的职业生涯非常成功，拿到了10次得分王，6次带领球队夺冠，还有6座FMVP和5座MVP奖杯在手，荣誉无出其右，是妥妥的 历史 第一人。不过乔丹时代薪水并不高，他打了15年总薪水也只有9329万。当然，对于乔丹来说这些薪水只是毛毛雨，他在赛场外吸金能力更强。目前身家超过15亿美元，是全世界体坛，最富有的运动员了。

所以在2010年的时候，乔丹买下了一支球队，成为了大老板。夏洛特黄蜂是个十足的小球市，在自由市场上没有多少吸引力，多年来成绩也很一般，没有拿得出手的球星。所以10年的时候，黄蜂队的估值并不高，营收也并不好。前球队老板罗伯特约翰逊决定卖掉黄蜂队，当时乔丹就是球队小老板了，他和约翰逊私交甚笃，所以乔丹最终用1.75亿美元，买下了黄蜂队。

这笔买卖绝对是超值的，因为罗宾逊约翰逊创建山猫队的时候，里里外外斥资3亿美元，所以乔丹的收购，是非常成功的。距离乔丹成为黄蜂队大老板，已经过去11年的时间了，期间黄蜂队的成绩一直是不温不火，也没有什么大牌球星，乔丹的选秀眼光也很一般。那11年之后，乔丹靠着黄蜂队又赚了多少钱呢？

10年代之后，NBA经历了飞速的发展，有过停摆，也重新签订过电视转播合同。联赛影响力攀升，转播合同价值成倍增长，所以各大球队的市值，同样是水涨船高。根据2021年最新的NBA球队市值榜单，前三依旧是尼克斯、勇士和湖人队，他们都是价值超过55亿美元的超级豪门。黄蜂队还是倒数水平的小球市，位列联盟第27位。

不过比起10年的时候，市值还是增长了很多。目前黄蜂队价值达到了16亿美元，虽然还是联盟倒数，但比起乔丹当年1.75亿美元的收购价格，足足涨了14.25亿美元。不得不说，乔老板真的赚得盆满钵满。今年黄蜂队成绩不错，海沃德、三球、布里奇斯等球员表现也不俗，球队有希望打进季后赛。

丁世忠的人物履历：

创立安踏 1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人创建安踏(福建)鞋业有限公司。经过二十多年的发展，安踏已经成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。

从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。 带领安踏在香港上市 在丁世忠的带领下，2007年7月10日，安踏体育在香港联交所（代码：2020）挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。 带领安踏签约中国奥委会 2009年6月23日，中国奥委会与安踏体育用品有限公司签约成为合作伙伴，在2009年至2012年期间，包括2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会在内的11个国际综合性赛事上，中国代表团的领奖服都将由安踏提供。该公司还将在教育、环保等众多领域与中国奥委会合作，身份也变成“2009－2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”和“2009－2012年中国体育代表团合作伙伴”。

2009年8月10日，刚刚从伦敦观赛归来的丁世忠表示，从做体育服装的第一天起，他就有让中国运动员穿着安踏的品牌站上奥运领奖台的愿望。“我们企业一年有多少利润、一年有多少税收，我都没有感到骄傲，但这一次中国代表团能够穿上我们的服装，而且得到那么高的评价，我自己第一次感到骄傲，”他说。

2013年1月17日，中国奥委会与安踏体育用品有限公司第二次合作，正式签约“2013－2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。里约奥运周期，安踏将为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。 打造国民球鞋 2013年9月4日，在与NBA球星凯文·加内特正式续约仪式上，安踏体育用品有限公司宣布，全面启动“实力无价”篮球战略。作为“实力无价”战略的重要内容，安踏与加内特共同推出了定位“国民球鞋”的KG4篮球鞋，售价399元。

发布会现场，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠先生宣布安踏篮球推出全新篮球战略“实力无价”。丁总表示：“实力无价是安踏篮球推出的全新战略，既是加内特这样的NBA巨星在场上忘我拼搏的最佳诠释，同时也是‘篮球是生命’主张的延续”。

在“实力无价”篮球战略推出以前，安踏篮球鞋的价位主要位于300-500元之间，最贵的是售价699元的KG3。发布“实力无价”篮球战略后，最新的KG4仅售399元。安踏表示，未来会推出更多高性价比的产品。 签约体操运动管理中心 2014年8月4日，安踏体育用品有限公司成为国家体育总局体操运动管理中心的合作伙伴，双方的合作签约发布会在国家体育总局训练局的体操馆内隆重举行。安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠与国家体育总局体操运动管理中心主任罗超毅、运动员代表邹凯、张成龙、姚金男、董栋、何雯娜、张豆豆等出席了发布会，共同见证了安踏与中国体操正式携手，开启冠军传奇队伍的全新荣耀征程。 签约NBA 2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在京宣布结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴及NBA授权商。此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。除了推出联名品牌球鞋外，安踏还将携手NBA在中国推广篮球运动，并参与包括“NBA篮球国度”、“NBA全明星票选”等球迷活动。

“赞助一个品牌，最重要的是跟商品要有关系。跟商品没关系，就跟消费者没关系。”丁世忠说。最初，对于安踏提出的很多权益，NBA拒绝了。这个商业化极高的联盟，不会轻易答应合作伙伴的要求。更何况安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有过的，NBA尤为慎重。“谈了大概两年。”丁世忠说，“我们会跟他们说NBA是一个联盟的品牌，但是这个联盟的品牌如果在中国做，就要有能力的企业来帮你跟消费者合作。” 带领安踏业绩连年创新高 2014年，安踏实现营收89.23亿元人民币，创下公司成立以来的年营收记录。“2015年安踏的战略目标是突破100亿人民币的营收。进一步巩固市场份额和行业领导地位。”丁世忠在财报发布后接受媒体的采访时表示。

2015年8月5日，安踏体育用品有限公司在香港发布了2015年上半年业绩，公司收益增加24%，至人民币51.1亿元创下历史新高；毛利率亦创下历史新高至46.6%，毛利达人民币23.8亿元，经营溢利人民币12.6亿元，业务增长速度亦超去年同期。这一组数据不仅刷新了安踏上市以来的上半年业绩的历史，更创下了中国体育用品企业的上半年业绩记录。 当选人大代表 丁世忠连续当选第十一届和第十二届代表，从得知自己当选代表那一天起，丁世忠就开始考虑如何履职。他认为，第一次任代表，在其他方面不熟悉的情况下，最好先从自己熟悉的方面入手，对自己熟悉的行业提出建设性的建议和意见，为产业作贡献。

目标确定了，他就开始对要提出的建议征求意见、调研，然后确定调研的理由是什么、背景是什么，所提的建设要具有操作性的。在此期间，他征求过很多人的意见，涉及政府官员、相关部门负责人、公司的总裁办以及智囊团，甚至是知名的品牌战略专家。

在两会期间，丁世忠先后提交了《建议支持泉州探索建设伊斯兰金融中心》，《建议支持民企海外并购》，《建议多角度开放民间资本》等提案。

台湾最大的运动行销公司，「悍创」变成「宝悍」的故事

悍创自2001年成立以来，在创办人张运智，以「强悍」又「创意」的经营下，15年来的努力，已坐稳台湾运动行销领域的龙头地位了。 悍创经营三大领域，一是运动赛会经营：竹科四百多家厂商中，九成都曾是悍创的客户，包含如台积电、友达、矽品、英业达等国际大厂的年度运动会都是悍创承办，也办过MLB明星赛、NBA国际系列赛、世界棒球经典赛等知名赛事，都出自悍创，所以是美国职棒大联盟指名为台湾的唯一合作伙伴；经营的第二个领域是台湾最大的运动经纪，台湾球员前后共有十五位引介加盟美国职棒小联盟，其中包含林哲瑄、罗家仁，这两位还上过大联盟，成为第八位及第十位台湾打进大联盟的球员，目前有8位签约台湾去的球员在小联盟拼博中，国内中职也有好多球员，如林智胜、张泰山等大咖球员都是把经纪合约交给悍创来办；经营的第三个领域，是运动场馆管的经营，竹科四百多家厂商中设有运动中心、体育馆的，几乎都委由悍创经营管理，包含联电的「联园运动中心」，笔者曾两次带学生参观过。 去（2015）年五月，悍创选择换档，并入宝成集团的大家庭，并更名为「宝悍运动行销平台」，成为宝成的子公司，加入宝成集团新接班人蔡佩君麾下，张运智当此平台的总经理，继续带领宝悍往前冲。悍创够成功了，为何要卖给宝成？ 中国市场实在太诱人了，张运智调查过，超过200万人口的城市超过50个，其中有7个是1000万以上人口超级大城市；1万名以上员工的公司有三万多家，去年中国国家体育局又规定小学生每天至少运动一个小时，这么多所小学……。商机之大，难以想像。去年以来，宝成陆续增资400万美元，让宝悍资本额达到1.8亿元台币。有富爸爸撑腰之下，宝悍脚程变快了，短短不到一年，已在中国陆续办了8场大型路跑活动，最北办到黑龙江省的莫河，今年底更准备在千年古成西安首度古城墙路跑。 今周刊梁任玮的分析，在中国经营运动赛会市场虽大，但对蔡佩君来说，宝悍绝不仅如此而已，日昨（10/22）蔡佩君把宝悍从宝成子公司，转到另一大子公司：宝胜旗下，试图纳入通路体系的编制。宝胜如今已是中国第二大连锁运动品牌通路，拥有一千多万的会员，这庞大的会员如今未加善用，让这些会员处于沈睡状态，「激活」这一千多万会员及七千多家的店点密切互动，让他们动起来，这应是张运智的企图，宝悍正在针对宝胜一千多万会员，筹划「会员独享」的运动赛会，例如在北京、上海、广州、深圳举行「YY SPORTS」的马拉松、三对三篮球赛等赛会，并深入中国各大专院校推广休闲运动，透过宝悍的行销与服务，应很容易提高既有的会员对「YY SPORTS」的忠诚度。 今周刊梁任玮继续分析，只要未来会员们买运动鞋的第一优先选项是「YY SPORTS」，一千多万的会员，每年只要产生5％的回购率，就超过50万双宝成做的鞋子，就是12、13亿的营收，这还没包含对会员以外更庞大中国民众的品牌行销广告的长远效益。看样子，我明天到银行提点退休金，去买宝成的股票放著。

宝悍运动行销平台举办的2016 WTA TAIWAN OPEN 台湾网球公开赛 来源：宝悍运动行销平台官方网站

关于翁志成翁志成，曾任国立体大教授，完成铁人三项17次、半程马拉松12次、自行车环岛1次，现潜心从事运动故事蒐集、撰写与摄影。